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焦作兩化融合管理體系貫標輔導供應商

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兩化融合管理體系貫標是什么?

簡介:提起“兩化融合”,大家明白是什么意思嗎?兩化融合是指工業化和信息化深度融合,集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節,實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。中國兩化融合,地位堪比美國的工業互聯網和德國的工業4.0;兩化融合是國家戰略性部署!

一、兩化融合的背景

制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業的,而世界發展的歷史也一再證明,沒有堅實的制造業作為支撐,就沒有國家和民族的強盛。而現代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業化國家,也從側面表明了制造業的重要性。

中國現在面臨的國際形勢主要有以下三點:

a.國際產業格局面臨重大調整,圍繞搶奪制造業制高點的競爭愈演愈烈,世界各國結合自身產業發展優勢加強戰略總體布局和理論方法創新,如美國推出的工業互聯網計劃和德國推出的工業4.0計劃;

b.我國經濟發展進入新常態,新舊動能轉換需求迫切,企業當前推進改革的重點仍主要聚焦于傳統競爭能力;

c.新一輪產業革命背景下,信息技術高速發展加快促進形成新型制造體系,生產力與生產關系均面臨創新和變革。

從發達國家的工業化發展歷史來看,工業化的發展進程需要經過機械化、電氣化、自動化,然后再實現信息化。由于歷史的原因,我國的工業化進程還在追趕發達國家中,目前總體仍處于工業化的中期階段。另一方面,我國的信息化已經推行了多年并且取得了很大的成就。因此,在這種情況下,中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現工業的跨越式發展,這是一個重大的戰略決策問題。因為面臨發達國家正在實現信息化的新形勢,如果我國繼續學發達國家先實現工業化再實現信息化,并且要像發達國家那樣經過全部的階段才能完成工業化,我國將有可能永遠也趕不上他們的發展進程。因此,中國需要一個加速的過程,要求我們在實現工業化的同時實現信息化,這是工業化的高級階段,也是信息化的高級階段。

二、兩化融合的歷史發展

(1)傳統工業化階段(1949-1978),純國有的計劃經濟,學前蘇聯和自力更生,兩化融合既無需求,又無動力,也無條件。

(2)改革開發階段(1979-1999),從計劃經濟向市場經濟轉變,從純國有向多種所有制共同發展轉變,從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業、重點企業開始探索發展。

(3)全球化超速發展階段(2000-至今),加入WTO,面向兩個市場,利用兩種資源,國有企業改制改革,經濟超高速發展,兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。

中國制造2025是中國工業由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要,兩化融合是制造強國建設的主線,智能制造是主攻方向。

三、兩化融合管理體系的內涵

1、兩化融合管理體系的提出

中國部分企業在兩化融合發展中主要暴露了以下四點不足之處:

a.裝備化基礎薄弱,主要體現為設備自動化、信息化平均水平低,設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足,現代研發、生產、管理的裝備化還未實現;

b.流程管理缺位,主要體現為流程管理的理念文化缺失,流程動態信息難以采集,流程的固化都較難實現,更無論規范化和優化重組;

c.企業管理與信息化兩張皮,主要體現為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮;

d.兩化融合環境下的企業關鍵能力不足,主要體現為管理基礎薄弱,兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段,難以從企業可持續發展的全局層面,按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

2、企業建立兩化融合管理體系的目的

企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素,通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制,實現兩化融合的過程管理和全局優化,目的是使企業形成信息化環境下的新型能力,使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。

四、兩化融合管理體系貫標的價值點及工作流程

1、兩化融合管理體系貫標的價值點

(1)獲得兩化融合管理體系評定證書,取得高含金量授牌

(2)高可獲得政府資金獎勵達100萬元(由于具有政策時效性,請大家按照新政策執行,具體請咨詢相關主管部門執行)

(3)優先推薦申報省市級有關計劃、專項和基金支持

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王偉

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